Beleidsplan 2024-2027
Missie
Stichting Stop Child Abuse heeft één zeer duidelijke en onveranderlijke missie: Het volledig elimineren en uitroeien van alle vormen van kindermisbruik.
Doelstelling
Stichting Stop Child Abuse zet zich in voor het voorkomen van alle vormen van kinderen jeugdmisbruik. Dit omvat het verbeteren van de leefomstandigheden en toekomstperspectieven van slachtoffers, het verrichten van diepgaand onderzoek, en het uitvoeren van effectieve voorlichting en pleitbezorgingsactiviteiten ten behoeve van hen.
We zullen blijven investeren in grootschalige bewustmakingscampagnes die zijn ontworpen om kinderen te beschermen en hun misbruikers verantwoordelijk te houden. De stichting zal deze campagnes zelf uitvoeren of gratis aanbieden aan elke persoon of organisatie die bereid is op te treden en zijn steentje bij te dragen aan de bescherming van onschuldige kinderen en jongeren.
Door middel van korte en directe lijnen met professionals in de jeugdzorg, beleidsmakers, collega-organisaties, media, politici, politie en justitie, kennisinstituten, ministeries, onderzoeksbureaus, onderwijsinstellingen en andere stakeholders, zullen we kinder- en jeugdmishandeling prominent op de kaart blijven zetten en werken aan concrete, duurzame oplossingen.
We zullen educatieve mogelijkheden blijven bieden, bedoeld om discussies op gang te brengen over dit pijnlijke en controversiële onderwerp, door middel van informatieve gesprekken, gespecialiseerde seminars en een breed scala aan bronnen die beschikbaar zijn via de website van onze organisatie.
Cruciaal is onze voortdurende focus op het creëren van innovatieve technologische oplossingen, specifiek ontworpen om kindermishandeling te bestrijden en te voorkomen. We zullen 's werelds grootste netwerk van pleitbezorgers tegen kindermishandeling blijven uitbouwen, door hen te voorzien van onschatbare bronnen en toegang tot ons wereldwijde portaal voor alles wat met preventie van kindermishandeling te maken heeft.
Doelgroep
Onze primaire doelgroep blijft kinderen en adolescenten die slachtoffer zijn van kindermishandeling of het grootste risico daarop lopen, evenals volwassenen die in het verleden zijn mishandeld. Onder kindermishandeling verstaan we niet alleen lichamelijk geweld, maar ook emotionele mishandeling, seksuele uitbuiting en verwaarlozing.
Fondsenwerving
Om de ambitieuze doelen van Stichting Stop Child Abuse te kunnen realiseren, zullen we onze financiële middelen blijven verwerven in de vorm van onder meer donaties, schenkingen, (particuliere) giften, fondsenwervingsevenementen, acties en eventuele subsidies. We zullen de nadruk blijven leggen op de groei van particuliere fondsenwerving en tevens nieuwe institutionele financieringsmogelijkheden verkennen, zowel nationaal als internationaal, ter ondersteuning van onze uitgebreide programma's.
Ons Beleid: AI en Ambitieuze Actie.
Ons Beleid: AI en Ambitieuze Actie.
Beheer en Besteding Vermogen
De inkomsten worden aangewend ten behoeve van de uitvoering van de doelstelling van de Stichting. De bestuurders van Stichting Stop Child Abuse blijven zich vrijwillig inzetten en ontvangen geen beloning, met uitzondering van eventuele gemaakte reiskosten of administratiekosten.
De stichting zal reserves aanhouden voor specifieke risico's, die niet op een andere manier kunnen worden afgedekt, met de continuïteitsreserve als belangrijkste. Deze reserve wordt gevormd om in tijden van tegenvallende inkomsten of onverwachte uitgaven continuïteitsproblemen te voorkomen. De norm van 1 tot 1,5 maal de jaarlijkse kosten van de organisatie blijft hierbij leidend. Alle overtollige middelen die boven het maximum van deze reserve uitkomen, zullen binnen een periode van maximaal twee jaar aan de doelstelling worden besteed.
De stichting zal niet beleggen in effecten (aandelen, obligaties e.d.) of in duurzame goederen als onroerend goed. Overtollige liquide middelen, die voor een ruimere tijd niet zullen worden uitgegeven, kunnen voor een zekere periode op een spaarrekening worden gezet, bijvoorbeeld ter belegging van de continuïteitsreserve en nog niet afgewikkelde verplichtingen, zoals projectverplichtingen.
Het boekjaar van de Stichting loopt gelijk met het kalenderjaar, van 1 januari tot en met 31 december. Aan het einde van het boekjaar worden door de penningmeester de
boeken afgesloten en de jaarstukken opgesteld, bestaande uit de winst- en verliesrekening, de jaarrekening, de balans en een staat van baten en lasten. Het bestuur beoordeelt, controleert en keurt de stukken goed middels ondertekening en dechargeert de penningmeester. Na goedkeuring wordt een overzicht hiervan gepubliceerd op onze website.
Bij ontbinding van de stichting dient het vermogen te worden besteed ten behoeve van een algemeen nut beogende instelling (ANBI) met een soortgelijke doelstelling of ten behoeve van een buitenlandse instelling die uitsluitend of nagenoeg uitsluitend het algemeen nut beoogt en die een soortgelijke doelstelling heeft.
Organisatie
Het bestuur van de Stichting blijft belast met het besturen van Stichting Stop Child Abuse, zoals vastgesteld in artikel 4 van de statuten. De dagelijkse leiding is gedelegeerd aan een directeur, aangesteld voor onbepaalde tijd, die de stichting vertegenwoordigt.
Stichting Stop Child Abuse zal minimaal twee keer per jaar een bestuursvergadering houden, waarin de directie verantwoording aflegt aan het bestuur over de lopende projecten en de financiële positie van de stichting. Maandelijkse rapportages en halfjaarlijkse evaluatiemomenten met het bestuur zullen de directeur in staat stellen het bestuur voortdurend op de hoogte te houden van alle activiteiten.
Gezien de verwachte groei en uitbreiding van onze activiteiten, zullen we de organisatiestructuur verder professionaliseren en waar nodig nieuwe afdelingen oprichten. De afdeling Programma's blijft primair belast met de hoofddoelstelling, het initiëren en monitoren van alle programma's, en het onderhouden van contact met stakeholders. De afdeling Communicatie blijft verantwoordelijk voor uitingen naar publiek en media, inclusief campagnes en fondsenwerving.
Managementteam
Het managementteam, onder leiding van de directeur en bestaande uit de managers van de afdeling Programma's en Communicatie (tevens adjunct-directeur), zal minimaal twee keer per maand vergaderen om beleidsprioriteiten, jaarplannen, personeelsbeleid en periodieke managementinformatie te bespreken. De uitbreiding van het managementteam zal plaatsvinden in lijn met de groei van de organisatie.
Beleidsprioriteiten 2024-2027
Voortbouwend op de successen van 2021-2023, richten we ons in de komende periode op de volgende strategische prioriteiten:
- Uitbreiding van Nationale Bewustmakingscampagnes:
- We zullen onze nationale bewustmakingscampagnes uitbreiden van één naar minimaal drie grootschalige campagnes gedurende de beleidsperiode. Deze campagnes zullen gericht zijn op verschillende aspecten van kindermisbruik en zullen diverse doelgroepen bereiken.
- Campagnes zullen specifiek gericht zijn op het versterken van ouderlijke competenties en vaardigheden en het stimuleren van hulpzoekend gedrag, gebaseerd op de meest effectieve preventiestrategieën.
- We zullen de maatschappelijke en economische impact van kindermishandeling benadrukken om de urgentie van preventie te onderstrepen, met verwijzing naar data die de kosteneffectiviteit van vroege interventies aantonen.
- Elke campagne zal een duidelijke boodschap, meetbare doelen en een breed scala aan communicatiekanalen omvatten. We zullen de impact van deze campagnes nauwkeurig monitoren en evalueren om hun effectiviteit te maximaliseren.
- Expansie van het CSAM-programma met Geavanceerde AI-Software voor Eliminatie:
- We zullen ons CSAM (Child Sexual Abuse Material) programma significant uitbreiden, met een onverminderde focus op AI-gedreven eliminatie zonder menselijke tussenkomst.
- Onze AI-software zal niet alleen in staat zijn om CSAM te detecteren en te rapporteren, maar ook om proactief bij te dragen aan de eliminatie van dit materiaal van het internet, voordat het het publiek bereikt.
- Dit omvat het inzetten van AI voor het verwijderen van CSAM uit AI-trainingsdatasets (upstream preventie) en het intensief gebruik van hash matching technologieën voor de onmiddellijke, AI-gestuurde verwijdering van bekende CSAM en het voorkomen van heruploads.
- We zullen actief pleiten voor en samenwerken aan wetgeving, zoals de Digital Services Act (DSA) en de voorgestelde EU-regulering ter bestrijding van kindersekualisering, die de inzet van geavanceerde AI vereist voor de eliminatie en de-platforming van alle CSAM en naaktbeelden van minderjarigen online, zonder enige vorm van menselijke blootstelling aan dergelijk materiaal
- Ons standpunt blijft: er mogen absoluut geen CSAM materialen of naaktfoto's van minderjarigen online beschikbaar zijn.
- Europese Expansie en Positionering van Nederland als EU-Hoofdkantoor:
- We streven ernaar onze aanwezigheid en impact in Europa aanzienlijk uit te breiden door het opzetten van nieuwe locaties en operationele hubs in strategische Europese landen.
- Nederland zal worden gepositioneerd als het hoofdkantoor voor alle EU-operaties van Stop Child Abuse, waarbij de coördinatie, strategische planning en beleidsontwikkeling voor onze Europese activiteiten vanuit Nederland zullen plaatsvinden.
- We zullen de oprichting van het EU Centrum voor Kinderbescherming actief ondersteunen en hierin een leidende rol ambiëren om samenwerking tussen wetshandhaving, technologiebedrijven, NGO's en ondersteunende diensten te bevorderen.
- De expansie zal gepaard gaan met het opzetten van robuuste juridische en operationele structuren en het aangaan van strategische partnerschappen met relevante organisaties in de betreffende landen.
- Uitbreiding van het Missing Children Programma naar Europa:
- Voortbouwend op het succes van het Missing Children Programma in de Verenigde Staten, zullen we dit programma uitrollen naar Europa.
- Dit programma zal zich richten op het ondersteunen van zoektochten naar vermiste kinderen, het bieden van hulp aan families en het samenwerken met wetshandhavingsinstanties en andere organisaties om vermiste kinderen veilig thuis te brengen.
- We zullen de expertise, technologie en best practices uit het Amerikaanse programma aanpassen en implementeren voor de Europese context, rekening houdend met lokale wetgeving en culturele nuances, en zullen intensief samenwerken met bestaande Europese netwerken voor vermiste kinderen.
- Professionalisering van de Bedrijfsvoering:
- De bedrijfsvoering zal verder worden versterkt met een deskundig en divers team, zowel op bestuurlijk als operationeel niveau. Dit omvat investeringen in training, talentontwikkeling en het aantrekken van gespecialiseerde professionals.
- We zullen onze interne processen en systemen optimaliseren om efficiëntie, transparantie en compliance te waarborgen, met name gezien onze internationale expansie, en zullen hierbij de CBF-Erkenningsnormen voor goede doelen als leidraad hanteren.
- Optimalisatie van Programmabeleid en Fondsenwervingsbeleid:
- Het programmabeleid en het fondsenwervingsbeleid zullen zodanig op elkaar worden afgestemd dat de organisatie een optimale verhouding tussen institutionele en eigen middelen bereikt. Dit zorgt voor duurzame financieringvan onze initiatieven.
- De nadruk zal liggen op het werven van high-value donoren en het stimuleren van nalatenschappen, met persoonlijke benadering en het benutten van AI voor donorrelatiebeheer en het identificeren van fondsenwervingstrends.
- Versterking van Samenwerkingsverbanden:
- We zullen bestaande samenwerkingsverbanden intensiveren en actief nieuwe strategische en/of innovatieve samenwerkingsverbanden ontwikkelen, zowel nationaal als internationaal, met focus op effectieve multidisciplinaire aanpakken. Dit omvat partnerschappen met technologiebedrijven, onderzoeksinstellingen, overheidsinstanties en andere NGO's.
Stop Child Abuse Internationaal
Stichting Stop Child Abuse in Nederland blijft een trots lid van Stop Child Abuse, de internationale koepelorganisatie in de Verenigde Staten. Wij voeren een zelfstandig beleid en leggen daarover verantwoording af, zowel in Nederland als naar de internationale federatie. Met de geplande Europese expansie zal onze rol binnen de internationale federatie verder toenemen, waarbij Nederland een centrale positie inneemt voor de coördinatie van activiteiten binnen de EU.
